Serviços

Implantação de Núcleos de Apoio a Gestão da Inovação (NAGIs)
A Inoplan possui uma metodologia própria para estruturação de núcleos de gestão da inovação para diferentes portes de empresa. O objetivo desta solução é capacitar a empresa para inovar sistematicamente com o estabelecimento de uma estrutura organizacional desenhada para atuar na promoção, geração, controle e avaliação dos investimentos em desenvolvimento de novos negócios, produtos e processos.

Assessoria na Comercialização de Tecnologias através de Spin-Offs
O processo de transferência de tecnologia, pessoas, processos e conhecimentos de ambientes universitários ou corporativos para formação de novas empresas é uma oportunidade para organizações, gestores e empreendedores interessados. A Inoplan assessora as organizações desde o momento da identificação de tecnologias passíveis de transformarem-se em bons negócios, passando pela mitigação dos riscos associados ao processo de spin-off, até a formação da empresa-filha.

Captação de Recursos Públicos e Privados
Elaboração de projetos para obtenção de recursos subvencionados, aproveitamento de políticas públicas para inovação ou capital com juros reduzidos ofertados por bancos de fomento. Temos experiência na elaboração de projetos para apresentação a investidores privados e públicos, BNDES, FINEP, CNPq.

Assessoria na elaboração de Planejamento Estratégico
Apesar de uma técnica bastante difundida na administração, poucas organizações conseguem sistematizar e estruturar as informações disponíveis interna e externamente para elaborar seus planejamento estraético. Ainda mais desafiante é o desenvolvimento de mecanismos de avaliação contínua deste planejamento.  A Inoplan tem assistido organizações dos mais diversos portes na elaboração de planejamentos estratégico corporativo, através da implantação de metodologias que permitam a alta gestão diagnosticar, analisar cenários e desenvolver caminhos lucrativos no curto, médio e longo prazo.

Desenvolvimento de Planos de Negócio
Muitos das idéias acabam não tornando-se realidade por falta de planejamento do empreendedor. Coletar informações disponíveis sobre o empreendimento, setor de atuação e compreender os desejos do responsável pelo negócio é o papel da Inoplan neste serviço. Desenvolvemos planos de negócios direcionados para apresentação a investidores públido e privados e competição de novas empresas.

Assessoria em processos de venda e aquisição de empresas
A decisão de venda ou compra de um negócio pode envolver um alto nível de estresse e ansiedade. Nossa equipe é experiente e qualificada para assessorar tanto compradores quanto vendedores na correta avaliação do negócio. O fluxo do trabalho inclui as seguintes etapas: a) preparar o negócio para a venda; b) fornecer uma avaliação de mercado do seu negócio; c) identificar compradores/vendedores potenciais; d) acompanhar as reuniões e etapas da transação